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    Corporate culture
2012-04-19 09:53:39

一、關于“立方”
Ⅰ、立:1、建立;2、倡導、主張
Ⅱ、方:1、沒有規矩,不成方圓;2、處方、方藥
Ⅲ、數字中三次方,高速增長之意
Ⅳ、三是萬物之母。道教對萬物起源的哲學解釋爲:一生二,二生三,三生萬物。

二、立方標識
 

1、數學中立方即3,企業標識與名稱對應寓意著立方股份快速成長;
2、圖形標識構成抽象的地球與雄鷹,象征著立方股份努力走向世界;
3、英文標識lifeon的本意有“生活、生命、人生…持續”的意思,寓意立方股份致力于生命長青的事業。
 

三、立方核心價值觀:建立以效率爲核心的管理文化
    1、追求效率是任何生命和组织的基本特征
    任何生命的基本特征都是趋利避害并繁殖。对于任何生命来说效率大于1是生长的特征,小于1则是走向衰亡的特征。对于一个企业来说赢利就是你的效率高于社会平均水准,亏损就是你的效率低于社会平均水准,所以追求效率是任何生命和组织的基本责任。
    2、效率的差異是市場經濟的本源
    没有效率的差异就没有交易的存在,所以分享高效率是交换的本质。每一个交易的背后都是对高效率的分享。每一个经济组织的产生都是为了降低交易成本。
    3、此消彼長皆效率
    科技不断发展,从古代的马车到现在的飞机,从古老的驿站到现代的网络通讯;社会组织一次次的变革。任何变迁的本质原因都是高效率替代低效率。
    4、立方效率文化的五大支柱
    按章办事、按程序办事,为人以诚、为事以专、满负荷工作是立方效率文化的五大支柱。这五大支柱都是从不同层面指向效率这一个主题的,把这五点系统化,并持之以恒是立方管理文化的精髓。

 四、立方效率文化的五大支柱
1、按章辦事
2、按程序辦事
3、滿負荷工作
4、爲人以誠
5、爲事以專 

五、管理口號
1、按章辦事,按程序办事
2、爲人以誠,爲事以專
3、此消彼長皆效率
4、營銷即服務
5、時間是研發最大的成本
6、複雜的人際關系是效率的敵人
7、創新是企業最高的效率

六、提高效率的三個層面
1、現場管理的操作效率
2、制度的效率
3、創新的效率

七、提高效率的兩個工具
1、權責清晰
2、競爭機制


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