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培訓體系
成長在立方
    Training
2012-04-19 09:56:05

公司培訓與發展

       经过前期培训工作的积累和努力,公司培訓體系框架日趋成熟,培训配套制度也逐渐完善。近年来公司基于行业竞争态势的分析,借鉴标杆企业的经验,提出了把培訓作爲構建立方競爭優勢的基礎戰略的口號。通過全面的培訓機制幫助員工提高自身專業力與管理力,鼓勵員工在廣度和深度上提升職業發展。

內部培訓

培訓體系

       以岗位体系为构建依据,建立完善与规范的培訓體系,完成各岗位对应的岗位说明书、岗位培训目录编写,并根据工作调整及实际工作需要,对培训目录中涉及课程进行定期梳理与调整,不断夯实公司培训基础工作,实现员工从入职到胜任,再到能力提升的配套培訓體系。

內部講師

       爲有效開發公司內部資源,激勵公司各級員工參與培訓工作,公司積極建立和培養一支高素質的講師隊伍。

       2011年,公司首批內部培訓讲师选拔活动启动,经报名、初选、试讲和复评定级,共选拔出4名高級講師,25名講師。另有預備講師41名。

       2012年公司內部組織內部講師培训系列活动,对公司內部講師进行TTT培訓。

       2012年至今,结合新编教材,不定期组织內部講師试讲、选拔、评聘工作,吸纳新的讲师力量和扩充预备讲师队伍,并积极开展各种座谈、交流和培训活动,提高讲师的综合素质和授课能力。

教材庫開發

在建立與完善公司培訓工作體系的同時,積極推動公司內部教材編寫工作,以實現員工經驗、知識的內化及傳承。2010年,公司開展內部教材評選活動,共有89篇教材參評,曆經宣傳動員、初評、複評等過程,最終評選出一等獎9篇,二等獎10篇,三等獎32篇。針對不斷更新的培訓需求及崗位培訓目錄,不斷開發、更新現有教材資料,經過不斷積累,在2017年已初步建立起公司內部教材庫,爲進一步形成公司內部共享知識庫奠定基礎。

外部培訓

培訓機構合作

公司与多家外训机构保持长期合作关系,积极对员工进行多方位培养,根据企业发展需要,选派员工参加外部培訓及學曆教育,走出企业参加学习,以提高员工的管理能力、专业技能以及增长见识、拓宽思路。

項目式培訓

公司在進行系列措施進行人才培養的同時,針對公司提出的系統提升中層經理管理能力的要求,聯手外部人才培養機構,專業打造定制化人才培養項目,拓展管理思路,提升內部管理能力,開展2014啓航-塑造卓越經理人項目、2015揚帆-新經理培養項目。多階段、多角度課程設計,通過線上、線下、拓展多種學習方式相結合,加速各層級經理人成長,培養系統思考的大局觀和團隊協作的意識。

崗位標准操作流程編修

sop編修

爲保證工作流程和標准的統一傳承,公司多年來不斷制定及修訂各種崗位標准操作流程(SOP)。2018年更在全公司範圍開展SOP編寫工作,編寫範圍涵蓋生産、營銷、研發、管理等領域,涉及60多個崗位。截至第一批次統計,共新增358篇、修訂56SOP。當前SOP第二批次編寫仍在進行中,未來此項活動將作爲培訓模塊的常態化工作之一。促進員工總結工作、傳承經驗,爲夯實員工崗位技能提供標准化保障。

 職業生涯規劃

輪崗學習

       公司积极推行员工輪崗學習,充分了解公司各业务流程,鼓励员工多面发展。

學習路徑規劃

根据岗位培训目录,设计员工岗位培训路线图;对岗位培训进行任务分解,分层分段进行员工岗位培训和職業生涯規劃。通过岗位说明书的编写、内外训的实施,逐步建立与员工职业生涯管理相匹配的培訓體系。

學曆教育
學曆教育培训分为公司出資和员工個人自費2種形式。

公司出資

       公司選派骨幹員工參加繼續教育學習,包括本科、在職碩士、MBAEMBA課程等。

個人自費

       员工可在不影响本职工作的前提下自费参加相关學曆教育培訓。需要脱产学习,每次需提前半个月通知部门办理请假手续。若学习的专业(课程)能提高岗位专业知识、技能或符合公司未来发展需要的,可享受公司给予的带薪学习时间奖励。

 

 


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